Jesús, hay clientes de masaje de muchos tipos, y uno monta el establecimiento con unos criterios en los que elige qué tipo de cliente quiere tener, y cual va a ser su forma de hacer negocio
Hay clientes que quieren un masaje erótico.
Hay clientes, como tú, que sin querer un masaje erótico, prefieren que sea una atractiva señorita Tailandesa quien le de el masaje
Hay clientes que les da igual que se lo de un hombre o una mujer, y que quieren un masaje Tailandés tradicional dado por unas manos expertas y con una técnica depurada.
De estos tres grupos, yo elegí montar mi negocio en España para el tercero. Mis clientes son tanto masculinos como femeninos, porque lo que ofrecemos es buen masaje terapéutico, sin ninguna connotación erótica ni tan siquiera "sensual". Por circunstancias, todas nuestras masajistas son mujeres de momento, pero esperamos ampliar plantilla con personal masculino.
Yo también pienso que una de las claves de este negocio en España, es que los/as terapeutas sean nativos y con experiencia acreditada. Pero el gobierno no lo ve así, por eso puse el ejemplo del pizzero. A veces la visión y la intuición empresarial no concuerda con las exigencias políticas que la coyuntura social exige a nuestros desgobernantes.
De todas formas, cuando consiga que estos negocios que voy montando caminen sólos y me garanticen unas rentas suficientes que sólo me exijan un cierto control, trataré de hacer realidad mi sueño, que es irme a Tailandia a vivir de las rentas y regentar allí personalmente un bar de go-gos. Y lo haré sin ánimo de lucro. Sólo por puro vicio y para matar el tiempo.
Gollum, desconozco el sector completamente, por lo que no se como le afecta la crisis, pero si te lo dice Spider con esa seguridad, es porque lo tiene bastante claro. Da gusto el dominio que tiene nuestro puntualizador oficial en tan numerosos campos. Si además tuviera mano con algún político que terciara y facilitara las cosas a los emprendedores, en vez de explotarlos como a vacas lecheras, sería la hostia.
Por mi parte deseando que se cumplan tus aspiraciones, sobretodo, porque será bueno para ti, para la gente que te rodea y porque a nadie perjudicas con ello.
Jesus, los politicos, como dices, no la cagan en este punto. Imaginate que permitieran la entrada de todas las masajistas tailandesas que un empresario necesitara para abrir, mantener o ampliar su negocio... no habrian uno o dos spas tailandeses por ciudad, habrian cientos, mas que restaurantes chinos... y apuntados en las listas de paro la mitad de Isaan, Chiang Mai y Phitsanulok
Spider, puede que esten en auge, precisamente porque la comunidad tailandesa no es muy numerosa de momento en Espanya y no es tan facil de contratar personal tailandes cualificado... pero yo no podria dormir o terminaria desquiciado, si tuviera que depender de personal tailandes para el buen funcionamiento de un negocio.
A eso me referia, a no depender de trabajadores tailandeses, mas que nada por si caen enfermos, cambian del trabajo sin avisar, tienen que volver a su pais por cualquier motivo, etc.... Es un negocio que dependes casi en la totalidad del trabajador y veo que puede ser dificil de sustituir en caso de cualquier incidencia.
Trabajadores filipinos hay mas en Espanya, por ejemplo, fui a cenar en Madrid a un restaurante que se llama Bangkok y mi mujer empezo a hablares en thai y no se entendian... claro, eran filipinos todos los del restaurante incluido el cocinero.
En Tailandia no hay problema en encontrar otro trabajador en caso de baja, etc.
Me pregunto si a las trabajadoras de Malasia, Filipinas, Indonesia el Inem les exigira el titulo de Wat Pho.
Si un tailandes, entra con el visado de turista, puede crear cuando llega a Espanya una empresa? si tiene un contrato, debe de volver a Tailandia a solicitar el visado de trabajo?
Akaisango, gracias por el consejo. Pero antes de que lo dijeras tú, yo ya sabía que montar una casa de putas es mucho más exitoso y rápido que montar un negocio de masaje tradicional Tailandés serio. No obstante, opté por lo segundo, ya ves tú...me gustan los retos.
Jow, cuando entran con un visado de turista no pueden ni trabajar ni montar nada. Tienen que solicitar el cambio del visado por uno de residencia y trabajo. Y sí, tiene que volver a Tailandia para solicitarlo desde allí. Otra cosa es que viniendo con un visado de turismo, su situación cambie (por ejemplo, una boda que le convierta en familiar de comunitario), y en ese caso puede solicitar su cambio de status desde españa mismo, pero eso tarda una buena temporada, no es cosa de una semanita. Hablamos de meses, por no mencionar la carrera de obstáculos que es casarse aquí habiendo entrado como turista. No es imposible, pero es bastante difícil por la cantidad de papeleo que exigen y que sólo se puede conseguir en Tailandia.
Peter, cursar una solicitud de permiso de trabajo teniendo una visado de turista es una de esas cosas que en teoría se puede solicitar, pero que en la práctica no ocurre, porque se deniegan por sistema. Otra cosa es que habiendo entrado ya con un permiso de trabajo, se pueda prorrogar a base de contratos, o la posibilidad de cambiar de empresa, etc etc. Pero si un Tai va con un visado de turista a decir que se lo cambien por uno de trabajo porque al llegar a España alguien le ha ofrecido un contrato, le mandan a hacer gárgaras a Tailandia, y que lo tramite desde allí.
Y para acabar puntualizando (desde mi experiencia): yo monté un centro de masaje tradicional Tailandés en lo más profundo de la crisis económica. Me supuso una inversión importante para tener un local bien acondicionado, en el lugar oportuno y a la altura del servicio que se pretende dar, pero sobre todo, me ha supuesto MUCHISIMO trabajo. Un trabajo ingente, diario y demoledor para promocionarlo, atraer y fidelizar clientela. El resultado, un año y siete meses después, es que desde el primer mes, generaba lo suficiente para cubrir gastos. Jamás hubo que endeudarse. Y a los 6 meses ya permitía ahorro y amortización de la inversión. Hoy nos disponemos a ampliar el negocio y tenemos en perspectiva dos centros más.
También he sido testigo de cómo se hundieron a los 3 meses dos centros similares que abrieron casi a la misma vez que el mio. Pero lo achaco a una mala gestión, sobre todo en recursos humanos. Tal y como dice jow, dejar en manos Tais un negocio (sea el que sea), es fracaso anunciado. Y yo dependo de mis trabajadoras Tais, puesto que son MUY difíciles de sustituir y son el alma del negocio, pero toda empresa depende en gran medida de sus trabajadores, que son los que producen. En este caso más si cabe, porque un camarero o una cocinera los sustituyes con facilidad, pero una masajista BUENA no es tan fácil. Entonces no te queda otra que ofrecerles unas muy buenas condiciones para que no quieran irse. Y como son pocas en España y todas se conocen (o casi), en seguida se corre la voz de lo bien que pagas, la flexibilidad que ofreces, y están dispuestas a irse contigo si abres otro, o para sustituir a alguna que, por lo que sea, tenga que dejar el trabajo. De todas formas, para mi el ABC de este tema es ofrecerles un buen sueldo base, unas buenas comisiones, y no dejar que se metan en nada que no sea dar masajes.
Mi experiencia es positiva, y si yo pude, cualquiera puede. Pero insisto: no ha sido fácil y ha supuesto MUCHO trabajo, estudio, estrategia, y también suerte.
Por eso insisto: en cuanto los negocios me permitan controlarlos desde la distancia o al menos no de forma tan exaustiva como tengo que hacerlo ahora, me largo al reino a montarme un go-go bar sin ánimo de lucro. El GOLLUM´S place está visualizado como objetivo a medio plazo, sin ánimo de lucro y para el puro JAAASSHOOOOONDEEEOOOOOOO. Ya os avisaré para la inauguración.
No se muy bien cual es el sentido de tu pregunta, así que iré por los dos que creo y uno de ellos será el correcto:
1-. Yo no me meto en los masajes. Ellas elaboran el menú de servicios, y controlan todos los aspectos técnicos. Pero ellas no meten la nariz en las cuestiones administrativas, las finanzas de la empresa, la promoción, el márketing, los horarios, las estrategias de posicionamiento en el mercado, el estilo, el "look", los contactos, la contratación de publicidad, ofertas, etc etc etc. Eso es cosa exclusivamente mía.
2-. Si te refieres a cómo se si no le están haciendo una manola a un tipo en la cabina de masaje: No lo se. Si ellas quisieran hacerlo, podrían hacerlo. Pero de igual modo creo que acabaría enterándome. En esas cosas te pueden engañar un par de veces, pero no muchas más, porque al final lo notarías en la clientela. Eso ha ocurrido en negocios como el mio que acabaron fracasando y por lo que he visto, el protocolo siempre es el mismo. Es fácil de detectar. A la larga, cuando ves que tu clientela es en mayoría parejas, señoras solas, y que los clientes masculinos solos van en la misma proporción que el resto, puedes relajarte en ese sentido. Pero hay que estar aquí a diario para tener eso controlado al menos al 90%. Y por supuesto, el perfil de la terapeuta es importante. Si está casada, tiene familia, arraigo y considera que está bien pagada, es muy difícil que haga ese tipo de pirulas y se la juegue.
Si lo que se pretende es montar un negocio de masajes "serio" (o sea, donde se den masajes, no servicios eróticos), se ha de ser muy puntilloso y tener una estrategia comercial clara e inflexible. Por desgracia en España pones un cartel que diga "masaje Tailandés", y puedes estar seguro de que al principio, el 90% de la gente que entra por la puerta son tios que preguntan si hay happy ending incluido. Sólo con tiempo y con MUCHO trabajo, acabas orientando el negocio hacia lo que pretende ser, hasta que la gente te conoce y tu fama te precede. En ese sentido, el protocolo que yo me puse desde que abrimos puertas fué:
1-. Las terapeutas. Nunca referirte a ellas como "las chicas", "las masajistas" "las señoritas", etc. Son TERAPEUTAS.
2-. Que ellas tengan claro, incluso con una cláusula en el contrato, que aceptar servicios eróticos dentro o fuera del negocio, es motivo automático de despido. No se tolera bajo ningún concepto.
3-. Montar el negocio en una zona "noble" de tu ciudad. Un local en una zona comercial concurrida, transitada y poco sospechosa de actividades de ese tipo ayuda mucho. Y por supuesto, a pié de calle, no en un piso. Un buen escaparate, desde donde se pueda ver el interior del negocio (evidentemente no las cabinas, pero sí las zonas comunes), con una decoración cuidada y atractiva, también es esencial.
4-.Cuando alguien entra a preguntar y solicita algún servicio de ese tipo, se ha de ser firme y claro, pero educado a la vez. Tampoco es plan de ser grosero con alguien que pregunta. Con decir "lo sentimos, pero aquí no se da ese tipo de servicio", con una sonrisa y sin que se vea ningún reproche en tu actitud, es lo mejor que puedes hacer.
5-. Cuando un cliente, dentro de la sala, y a solas con la terapeuta, le insinúa un "trabajito extra", ella debe ser igualmente firme, pero educada. Si el cliente insiste, se pone pesadito, o se le va la mano, ellas pueden abandonar la sala, comunicarlo en recepción, y ya se encarga recepción de llamar al orden al cliente o indicarle que abandone el local. Normalmente, si has elegido buenas terapeutas, con experiencia en hoteles de lujo y demás, ellas saben muy bien cómo sortear este tipo de situaciones.
6-. Toda forma que tengas de publicitarte debe ser muy cuidadosa y que de ninguna forma pueda dar a entender que se den servicios "extras". Poner anuncios en los clasificados del periódico es muy mala idea. Si te vas a anunciar, que sea a lo grande. Y siempre que te anuncies en prensa, radio, etc, incluye al menos un texto donde se haga incapié en "masajes para parejas". Eso disipa muchas dudas.
Todo esto son paliativos básicos. Hace falta tiempo, paciencia y que trabaje la fama que vas creando. Pero sí, es difícil. Pero no imposible, de eso doy fe.
Y exactamente todo esto es radicalmente lo contrario de lo que pienso hacer cuando me instale en el reino y monte el GOLLUM`S CORNER
para contratar a un extranjero no comunitario no residente en Espanya... primero hay que entrar en el Catalogo de ocupaciones de dificil cobertura de cada provincia (trimestral).
Tambien, si has puesto un anuncio en el servicio de empleo de cada provincia y en el plazo de tres meses no has encontrado un trabajador, tambien podria la posibilidad de contratar un extranjero.
Y hablando a qué entraría un español a un centro de masajes tailandés no he podido evitar descojonarme acordándome de la escena de Torrente 1 cuando llama al telefonillo y pregunta:
Jesús, hay clientes de masaje de muchos tipos, y uno monta el establecimiento con unos criterios en los que elige qué tipo de cliente quiere tener, y cual va a ser su forma de hacer negocio
Hay clientes que quieren un masaje erótico.
Hay clientes, como tú, que sin querer un masaje erótico, prefieren que sea una atractiva señorita Tailandesa quien le de el masaje
Hay clientes que les da igual que se lo de un hombre o una mujer, y que quieren un masaje Tailandés tradicional dado por unas manos expertas y con una técnica depurada.
De estos tres grupos, yo elegí montar mi negocio en España para el tercero. Mis clientes son tanto masculinos como femeninos, porque lo que ofrecemos es buen masaje terapéutico, sin ninguna connotación erótica ni tan siquiera "sensual". Por circunstancias, todas nuestras masajistas son mujeres de momento, pero esperamos ampliar plantilla con personal masculino.
Yo también pienso que una de las claves de este negocio en España, es que los/as terapeutas sean nativos y con experiencia acreditada. Pero el gobierno no lo ve así, por eso puse el ejemplo del pizzero. A veces la visión y la intuición empresarial no concuerda con las exigencias políticas que la coyuntura social exige a nuestros desgobernantes.
De todas formas, cuando consiga que estos negocios que voy montando caminen sólos y me garanticen unas rentas suficientes que sólo me exijan un cierto control, trataré de hacer realidad mi sueño, que es irme a Tailandia a vivir de las rentas y regentar allí personalmente un bar de go-gos. Y lo haré sin ánimo de lucro. Sólo por puro vicio y para matar el tiempo.
Gollum, desconozco el sector completamente, por lo que no se como le afecta la crisis, pero si te lo dice Spider con esa seguridad, es porque lo tiene bastante claro. Da gusto el dominio que tiene nuestro puntualizador oficial en tan numerosos campos. Si además tuviera mano con algún político que terciara y facilitara las cosas a los emprendedores, en vez de explotarlos como a vacas lecheras, sería la hostia.
Por mi parte deseando que se cumplan tus aspiraciones, sobretodo, porque será bueno para ti, para la gente que te rodea y porque a nadie perjudicas con ello.
Jesus, los politicos, como dices, no la cagan en este punto. Imaginate que permitieran la entrada de todas las masajistas tailandesas que un empresario necesitara para abrir, mantener o ampliar su negocio... no habrian uno o dos spas tailandeses por ciudad, habrian cientos, mas que restaurantes chinos... y apuntados en las listas de paro la mitad de Isaan, Chiang Mai y Phitsanulok
Spider, puede que esten en auge, precisamente porque la comunidad tailandesa no es muy numerosa de momento en Espanya y no es tan facil de contratar personal tailandes cualificado... pero yo no podria dormir o terminaria desquiciado, si tuviera que depender de personal tailandes para el buen funcionamiento de un negocio.
A eso me referia, a no depender de trabajadores tailandeses, mas que nada por si caen enfermos, cambian del trabajo sin avisar, tienen que volver a su pais por cualquier motivo, etc.... Es un negocio que dependes casi en la totalidad del trabajador y veo que puede ser dificil de sustituir en caso de cualquier incidencia.
Trabajadores filipinos hay mas en Espanya, por ejemplo, fui a cenar en Madrid a un restaurante que se llama Bangkok y mi mujer empezo a hablares en thai y no se entendian... claro, eran filipinos todos los del restaurante incluido el cocinero.
En Tailandia no hay problema en encontrar otro trabajador en caso de baja, etc.
Me pregunto si a las trabajadoras de Malasia, Filipinas, Indonesia el Inem les exigira el titulo de Wat Pho.
Si un tailandes, entra con el visado de turista, puede crear cuando llega a Espanya una empresa? si tiene un contrato, debe de volver a Tailandia a solicitar el visado de trabajo?
No sé si pueden crear una empresa, pero cursar una solicitud de permiso de trabajo, sí.
Akaisango, gracias por el consejo. Pero antes de que lo dijeras tú, yo ya sabía que montar una casa de putas es mucho más exitoso y rápido que montar un negocio de masaje tradicional Tailandés serio. No obstante, opté por lo segundo, ya ves tú...me gustan los retos.
Jow, cuando entran con un visado de turista no pueden ni trabajar ni montar nada. Tienen que solicitar el cambio del visado por uno de residencia y trabajo. Y sí, tiene que volver a Tailandia para solicitarlo desde allí. Otra cosa es que viniendo con un visado de turismo, su situación cambie (por ejemplo, una boda que le convierta en familiar de comunitario), y en ese caso puede solicitar su cambio de status desde españa mismo, pero eso tarda una buena temporada, no es cosa de una semanita. Hablamos de meses, por no mencionar la carrera de obstáculos que es casarse aquí habiendo entrado como turista. No es imposible, pero es bastante difícil por la cantidad de papeleo que exigen y que sólo se puede conseguir en Tailandia.
Peter, cursar una solicitud de permiso de trabajo teniendo una visado de turista es una de esas cosas que en teoría se puede solicitar, pero que en la práctica no ocurre, porque se deniegan por sistema. Otra cosa es que habiendo entrado ya con un permiso de trabajo, se pueda prorrogar a base de contratos, o la posibilidad de cambiar de empresa, etc etc. Pero si un Tai va con un visado de turista a decir que se lo cambien por uno de trabajo porque al llegar a España alguien le ha ofrecido un contrato, le mandan a hacer gárgaras a Tailandia, y que lo tramite desde allí.
Y para acabar puntualizando (desde mi experiencia): yo monté un centro de masaje tradicional Tailandés en lo más profundo de la crisis económica. Me supuso una inversión importante para tener un local bien acondicionado, en el lugar oportuno y a la altura del servicio que se pretende dar, pero sobre todo, me ha supuesto MUCHISIMO trabajo. Un trabajo ingente, diario y demoledor para promocionarlo, atraer y fidelizar clientela. El resultado, un año y siete meses después, es que desde el primer mes, generaba lo suficiente para cubrir gastos. Jamás hubo que endeudarse. Y a los 6 meses ya permitía ahorro y amortización de la inversión. Hoy nos disponemos a ampliar el negocio y tenemos en perspectiva dos centros más.
También he sido testigo de cómo se hundieron a los 3 meses dos centros similares que abrieron casi a la misma vez que el mio. Pero lo achaco a una mala gestión, sobre todo en recursos humanos. Tal y como dice jow, dejar en manos Tais un negocio (sea el que sea), es fracaso anunciado. Y yo dependo de mis trabajadoras Tais, puesto que son MUY difíciles de sustituir y son el alma del negocio, pero toda empresa depende en gran medida de sus trabajadores, que son los que producen. En este caso más si cabe, porque un camarero o una cocinera los sustituyes con facilidad, pero una masajista BUENA no es tan fácil. Entonces no te queda otra que ofrecerles unas muy buenas condiciones para que no quieran irse. Y como son pocas en España y todas se conocen (o casi), en seguida se corre la voz de lo bien que pagas, la flexibilidad que ofreces, y están dispuestas a irse contigo si abres otro, o para sustituir a alguna que, por lo que sea, tenga que dejar el trabajo. De todas formas, para mi el ABC de este tema es ofrecerles un buen sueldo base, unas buenas comisiones, y no dejar que se metan en nada que no sea dar masajes.
Mi experiencia es positiva, y si yo pude, cualquiera puede. Pero insisto: no ha sido fácil y ha supuesto MUCHO trabajo, estudio, estrategia, y también suerte.
Por eso insisto: en cuanto los negocios me permitan controlarlos desde la distancia o al menos no de forma tan exaustiva como tengo que hacerlo ahora, me largo al reino a montarme un go-go bar sin ánimo de lucro. El GOLLUM´S place está visualizado como objetivo a medio plazo, sin ánimo de lucro y para el puro JAAASSHOOOOONDEEEOOOOOOO. Ya os avisaré para la inauguración.
No se muy bien cual es el sentido de tu pregunta, así que iré por los dos que creo y uno de ellos será el correcto:
1-. Yo no me meto en los masajes. Ellas elaboran el menú de servicios, y controlan todos los aspectos técnicos. Pero ellas no meten la nariz en las cuestiones administrativas, las finanzas de la empresa, la promoción, el márketing, los horarios, las estrategias de posicionamiento en el mercado, el estilo, el "look", los contactos, la contratación de publicidad, ofertas, etc etc etc. Eso es cosa exclusivamente mía.
2-. Si te refieres a cómo se si no le están haciendo una manola a un tipo en la cabina de masaje: No lo se. Si ellas quisieran hacerlo, podrían hacerlo. Pero de igual modo creo que acabaría enterándome. En esas cosas te pueden engañar un par de veces, pero no muchas más, porque al final lo notarías en la clientela. Eso ha ocurrido en negocios como el mio que acabaron fracasando y por lo que he visto, el protocolo siempre es el mismo. Es fácil de detectar. A la larga, cuando ves que tu clientela es en mayoría parejas, señoras solas, y que los clientes masculinos solos van en la misma proporción que el resto, puedes relajarte en ese sentido. Pero hay que estar aquí a diario para tener eso controlado al menos al 90%. Y por supuesto, el perfil de la terapeuta es importante. Si está casada, tiene familia, arraigo y considera que está bien pagada, es muy difícil que haga ese tipo de pirulas y se la juegue.
Si lo que se pretende es montar un negocio de masajes "serio" (o sea, donde se den masajes, no servicios eróticos), se ha de ser muy puntilloso y tener una estrategia comercial clara e inflexible. Por desgracia en España pones un cartel que diga "masaje Tailandés", y puedes estar seguro de que al principio, el 90% de la gente que entra por la puerta son tios que preguntan si hay happy ending incluido. Sólo con tiempo y con MUCHO trabajo, acabas orientando el negocio hacia lo que pretende ser, hasta que la gente te conoce y tu fama te precede. En ese sentido, el protocolo que yo me puse desde que abrimos puertas fué:
1-. Las terapeutas. Nunca referirte a ellas como "las chicas", "las masajistas" "las señoritas", etc. Son TERAPEUTAS.
2-. Que ellas tengan claro, incluso con una cláusula en el contrato, que aceptar servicios eróticos dentro o fuera del negocio, es motivo automático de despido. No se tolera bajo ningún concepto.
3-. Montar el negocio en una zona "noble" de tu ciudad. Un local en una zona comercial concurrida, transitada y poco sospechosa de actividades de ese tipo ayuda mucho. Y por supuesto, a pié de calle, no en un piso. Un buen escaparate, desde donde se pueda ver el interior del negocio (evidentemente no las cabinas, pero sí las zonas comunes), con una decoración cuidada y atractiva, también es esencial.
4-.Cuando alguien entra a preguntar y solicita algún servicio de ese tipo, se ha de ser firme y claro, pero educado a la vez. Tampoco es plan de ser grosero con alguien que pregunta. Con decir "lo sentimos, pero aquí no se da ese tipo de servicio", con una sonrisa y sin que se vea ningún reproche en tu actitud, es lo mejor que puedes hacer.
5-. Cuando un cliente, dentro de la sala, y a solas con la terapeuta, le insinúa un "trabajito extra", ella debe ser igualmente firme, pero educada. Si el cliente insiste, se pone pesadito, o se le va la mano, ellas pueden abandonar la sala, comunicarlo en recepción, y ya se encarga recepción de llamar al orden al cliente o indicarle que abandone el local. Normalmente, si has elegido buenas terapeutas, con experiencia en hoteles de lujo y demás, ellas saben muy bien cómo sortear este tipo de situaciones.
6-. Toda forma que tengas de publicitarte debe ser muy cuidadosa y que de ninguna forma pueda dar a entender que se den servicios "extras". Poner anuncios en los clasificados del periódico es muy mala idea. Si te vas a anunciar, que sea a lo grande. Y siempre que te anuncies en prensa, radio, etc, incluye al menos un texto donde se haga incapié en "masajes para parejas". Eso disipa muchas dudas.
Todo esto son paliativos básicos. Hace falta tiempo, paciencia y que trabaje la fama que vas creando. Pero sí, es difícil. Pero no imposible, de eso doy fe.
Y exactamente todo esto es radicalmente lo contrario de lo que pienso hacer cuando me instale en el reino y monte el GOLLUM`S CORNER
para contratar a un extranjero no comunitario no residente en Espanya... primero hay que entrar en el Catalogo de ocupaciones de dificil cobertura de cada provincia (trimestral).
Búsqueda de ocupaciones de difícil cobertura
Primer trimestre de 2014
Territorio: Valencia
20 ocupación/es encontrada/s
Tambien, si has puesto un anuncio en el servicio de empleo de cada provincia y en el plazo de tres meses no has encontrado un trabajador, tambien podria la posibilidad de contratar un extranjero.
Que bueno Gollum, si señor.
Y hablando a qué entraría un español a un centro de masajes tailandés no he podido evitar descojonarme acordándome de la escena de Torrente 1 cuando llama al telefonillo y pregunta:
-¿Es aquí lo de las señoritas?
- ¿Señoritas? ¿Qué señoritas?
-Si, que si tienen putas, vamos.
jajajaja
Que si, que hay mucho torrente!
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